O Hot Beach Parques & Resorts, complexo hoteleiro e de lazer em Olímpia (SP) vive um ciclo acelerado de crescimento sustentado pelo investimento em seu maior ativo: as pessoas. Um dos principais pilares da marca é o propósito de "Levar Mais Vida Para a Vida das Pessoas", o grupo teve um expressivo crescimento de 19,31% no seu quadro de funcionários entre janeiro e junho de 2026, em comparação ao mesmo período do ano anterior. Ao todo, foram realizadas mais de 250 novas admissões nos primeiros seis meses do ano.

O movimento ajuda a contar uma história que vai além dos números: como o crescimento de uma das grandes empregadoras da região impacta diretamente a economia local, gerando renda para centenas de famílias e movimentando setores como comércio, alimentação, transporte e serviços.

Para acompanhar a expansão dos negócios, o grupo também investiu na criação de novas equipes e posições estratégicas e técnicas em cinco grandes áreas: Patrimonial (Operador de CFTV Jr e Supervisor), Manutenção (Analista de PCM e Supervisor), Gente e Cultura (Analista de Performance Sr e Coordenador de Treinamento Corporativo), Fiscal/Contábil (Assistentes e Analistas Jr, Pl e Sr) e Engenharia e Obras (Encarregados de Acabamentos e de Estruturas Jr, Pl e Sr). 

Preparar a organização para este forte ritmo de crescimento, garantindo a qualificação da mão de obra em um setor dinâmico como o de turismo e hotelaria, tem sido o grande desafio do departamento de Gente e Cultura. O Hot Beach tem superado essa barreira através do fortalecimento de sua Universidade Corporativa e de um ecossistema voltado ao aprendizado contínuo.

"A criação de novas equipes e posições em áreas essenciais mostra que estamos nos preparando estruturalmente para o futuro. Nosso foco não está apenas em preencher vagas, mas em atrair profissionais alinhados aos nossos valores e dispostos a crescer conosco", destaca Hanna Arruda, diretora corporativa de Gente & Cultura do Hot Beach Parques & Resorts. 

RECONHECIMENTOS: Esse compromisso rendeu ao grupo o reconhecimento nacional na Resorts Brasil, onde os cases "Programa de Sucessores" (que formou sua primeira turma) e "Universidade Corporativa" foram premiados entre as melhores práticas de Talento & Cultura do setor hoteleiro. O protagonismo do RH do grupo também foi destaque no cenário nacional com a participação no painel RH Summit, abordando o tema “Liderança operacional: a importância de formar a liderança da base”.

Só neste semestre, a empresa realizou uma extensa grade de capacitação que incluiu treinamentos mensais focados em Serviço e Atendimento, os programas Dia Contém, Conexão – A Batalha, Academias de Líderes, Programa Jornada é Delas, além de treinamentos técnicos aplicados pelas próprias lideranças e o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

Como parte de seu papel de responsabilidade social e fomento à empregabilidade local, o complexo mantém as portas abertas para as novas gerações. Atualmente, conta com mais de 40 jovens aprendizes e mantém vagas abertas para esse perfil, além de participar ativamente do programa governamental BEEM (Bolsa Estágio Ensino Médio). O Hot Beach está em sua segunda turma no projeto, acolhendo oito estagiários. O sucesso do programa é comprovado pelos resultados: da primeira turma, que também contava com oito participantes, dois jovens já foram efetivados na empresa. 

Fonte: Hot Beach
RPMA Comunicação